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北陸新幹線の車窓から

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皆様、お元気様でございます。

7日の木曜日から今年初の出張に出ております。

何十年ぶりかの富山県です。

(たぶん高校の修学旅行以来のような…)

こちらに来る道中で、とても大きくきれいな虹をいくつか見ました。

この辺りは虹がきれいに見えるのでしょうかね。

こんなに大きくはっきりとした虹を見るのは初めてなように思えます。
image1 (002)

(写真ではなかなか伝わらないかもです)

 

出張の目的ですが、日本フットケア協会にお邪魔しておりまして、研修事業のことや、今後の事業についての打ち合わせをさせていただきました。

こちらには多くの素晴らしい技術があります。

創心會の社内研修、ケアスキル研修でもとても評判が良いです。

私たちの業界にも必要で有益な知識・技術をお持ちです。

できれば心ある事業者さんと共に普及活動ができないかと考えています。

何かお感じになられた方は、どうぞお声かけください。

 

今回の二日間はお天気が悪く、立山連峰などの素晴らしい景色が拝めなかったのが残念です。

本日は富山から北陸新幹線に乗って東京に向かっております。

途中、雪景色を眺めながら… 

ですが、車内に男同士で、しかも結構大きな声で、ず~っと喋りまくっとるやつがいます。

雰囲気丸つぶれですな。注意しに行こう!

 

今日はOT協会の常務理事会で、事業計画についての議題がありますので、常務理事ではありませんが、起業しているということで誘っていただいたということです。

協会もOT振興のために事業を行うことは大切なことです。

なぜなら、その場で実績作りから技術向上、教育、データの積み上げ、分析、全てできるからであります。

これまで培ってきたこを活かせていただけるならば、こんなうれしいことはありません。

あとは、協会に前向きなチャレンジ精神があれば、ですね。

今回の理事選挙で起業者の理事が増えました。

これをチャンスにしていただければなと思います。

そしてその後は… 私たちが理事になった意義が問われるということです。

 

今日は用事を済ませたら急いで岡山に戻ります。

今夜は「新卒採用プロジェクトチーム」の決起集会があります。

盛り上がっていきます!

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新年のご挨拶

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2016謹賀新年 創心會
新年明けましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願い致します。

さて、恒例となっております我が家での新年会。
(というか、スタッフさんが新年のご挨拶に来られるので、まぁ一緒に飲もかぁ~ってことになり、
それがずっと続いておりまして、誰を誘って…とかは無くいわゆるオープン参加の行事でございます)


さて、ここ数年でこの新年会も随分と様変わりいたしました。

写真のごとく、スタッフさんのお子様達の参加が年々増えて参りました。

ここに写っていないお子様もおりますので、かなりの人数でしょ?

ほんまに少子高齢化かいな? なんて思えてしまいます。
(おまけにワンコやアンパンマンまで居りますがな)


で、それまでは、かしこまって説教じみた新年の訓示みたいなものやったり、抱負を語らせたりありましたが、この状況では辛気臭くなりますからね。

逆にこの状況を楽しませてもらっています。

この中からも将来創心會を支えてくれる子が出てくるかもしれんな~なんて思いながら、そして、エネルギーを感じながら、延々と飲み続けるのでありました。

子供は国の宝物であります。

どうぞ大事に育てて頂きたいと願います。


さて、創心會は今年で満20歳でございます。

いよいよ成人する年齢になりまして、改めて身が引き締まる思いです。


創業の初志を忘れず、世のため(地域)、人のため(利用者・関係機関)、社員のため(スタッフの成長)となる会社創りを心がけます。


どうぞ本年もよろしくお願い致します。

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年末のご挨拶

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皆様、お元気様でございます。


さて、今年も残りあと僅かになりました。
無事に年を越せるのも多くの方々のご協力があってのことでございます。

関係者各位に感謝申し上げます。ありがとうございました。


一年を振り返りますと、今年も介護業界は様々な出来事がありました。

衝撃的な出来事で言いますと、大手事業者の不祥事や事故(事件?)は介護業界に暗い影を落とすことになり、本当に残念でなりません。

また、介護報酬の大きなマイナス改定は私たちを直撃し、小規模事業者や異業種からの参入組を中心に倒産・撤退が相次ぎました。

また、大手も(先述した要因も相まって)M&Aなど業界再編が今後も続きそうです。

特に報酬改定は事業運営を厳しいものにする一方、地域包括ケアシステムの構築に向けて大きく舵が切られたことを示唆する内容になりました。

創心會でも事前のシミュレーションで1億以上の減収が見込まれ、その対応に追われました。

助かったのは、社員の処遇改善のために始めたメガソーラー事業で、何とか例年並みに賞与が出せたことは、本当にラッキーでした。

一方で、事業内容の見直し、新規事業への挑戦、これらは現場のスタッフが本当に良く頑張ってくれて、将来への明るい兆しが確かなものになりつつあります。

リハ機能のついたショーとステイ、医療対応も可能な中重度対応型デイサービス、模擬就労ができるリハビリデーサービスでのパン工房&Café、そして、福利厚生も兼ねた保育事業への参入、地域サポーターの養成講座などなど… 地域包括ケアシステムの構築は着々と進んでいます。


地域包括ケアと言えば、わが社にとって大変名誉なこともありました。


指名によって、ビュートゾルフの地域包括ケアステーションの実証開発プロジェクトに参加させていただくことができたことです。


このプロジェクトへの参加が決まった時は、久しぶりに高いモチベーションで震えるほどでした。


20年目の節目を迎えるにあたって、集大成ともいえる取り組みの数々を纏めて発信できる機会をいただいたことに感謝しています。

後残り僅かな期間ですが、創心會らしい取り組みが評価される様、スタッフの皆様の活躍に期待しています。


グループ企業では

ど根性ファームではまたしても台風にやられまして大打撃!(ほんま勘弁して欲しいわ)


一方で、6次産業化の認定を受けてカットネギ工場ができました!(利用者の工賃アップにつなげることができます)

ハートスイッチの岡山校には相談支援事業所が新たに併設されました。


しかし、まだまだグループ企業間でのシナジー効果は十分出せているとはいえません。


地域包括ケアシステムの構築の中で、これらのパワーが更に結集すれば、とてつもない威力を発揮することは間違いありません。


利用者のために、最大限のシナジー効果をイメージして今後も連携を模索していきます。


こうして考えてみると、今年に限ったことではありませんが、気が付けば本当にいろんなことにチャレンジした一年になりました。


改めてスタッフの皆様の頑張りに大感謝です。


今後も環境変化に対応する難しい判断が求められますが、こういう時こそ大事にするべきことがあります。


私自身が心がけていることは「何のためにこの会社を創立したのか、どうして経営者になったのか」初志を振り返りながら、理念に背かず、正しい考え方で環境の変化に適応するということです。


そのためには、できるだけ大局的な見方で小事にあたることも必要です。


今年も私が下した判断について、社員にとっては非情で理解しがたい判断があったかもしれません。


そういう時は「ミクロ悪でもマクロ善ではないか」と考えてみていただきたいと思います。そうすれば見え方も変わってくるかもしれません。


さてさて、来年ものんびりできそうにありません。


私たちは2025年に向けて、地域包括ケアシステムを構築し、我が国の少子高齢化社会の課題を解決するという大きな使命があります。


安心して暮らせる社会を目指して、大いに暴れまくろうではありませんか!


私は、スタッフの一人ひとりがキラッキラに輝ける職場を目指して頑張ります。


スタッフの皆様、今年も一年本当にご苦労様でした。皆様の頑張りに感謝いたします。


また、関係各位にも心から御礼申し上げます。


来年はいよいよ20周年になります。


皆様、これからもどうぞよろしくお願いいたします。

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師?士! 走る走る ラストスパートですがな

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皆様、お元気様でございます。

作業療法士のま〜ブルでござる。

今日から5間東京です。
おそらく今回で今年の出張は終了するはずなのだが(もう一回あるかな〜。。。)


今日は在宅リハを考える会の理事長をある代議士に引き合わせる事にしています。
このところ訪問看護ステーションからの療法士の扱いがあまりにも不当なものに、そして今後ますますその様な方向で進むと噂されており、その事について意見を取り交わすことにしております。


実は、OT協会の制度対策として行ったアンケート調査でも、訪問看護ステーションに所属する療法士さん達からの将来への不安の声はとても沢山あったのです。その声に余り耳を傾けようとしない協会の姿勢はとても残念ではあります。というより、執行部の方々はその実状が他人事でしかないのでしょうね。というよりわからないのでしょうね。
他方、起業家OTはこういう事情を肌で感じてますし、今回理事に何人も当選させていただいているわけですから、訪問看護ステーションで働いている多くのOTさんの声にしっかり耳を傾けて行動しなければならないと思うのです。

そういう意味では、在宅リハを考える会の理事長は、ある意味当事者でもありますので、その危機感を肌で感じておられます。危機感を持って積極的に動かれる方と共に行動することはとても大切な事だと思います。再びムーブメント起こさないといけないと思っているのだ。

さて、明日からはと言いますと
全国介護事業者協議会の理事会and忘年会❤♥
明後日は、午前中OT協会の制度対策部会、午後から理事会and忘年会
❤♥
明々後日はOT連盟の三役と協会長、そしてPT協会の副会長さんと次期参議院選挙について意見交換の予定。まあ忘年会のようなものですな。

月曜日は時流予測について学んでようやく岡山に帰る予定です。
帰れば、あと何回あるんか忘年会❤♥
って忘れ過ぎとちゃうけ〜。。。


まあそんな感じで、師は走る。(おいらは士ですけどな)

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今日は創心會の望年会 ~来年の目標へ~

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皆様、お元気様でございます。

今、急ぎ東京から帰っているところです。
1212日、今日は創心會の望年会。
とりあえず、私がいないと始めにくいでしょうから。

今年も無事この日を迎えることができました。
今年は参加者が330名。
会場抑えるのも大変。
準備する人も大変。
そして、参加できずに勤務をしてくださっている人もいる。

いろんな人のご苦労や協力があってこういう行事ごともできるということだ。ありがとうございます。

さてさて、今年は何と言っても厳しい報酬改定がありました。
その対策というより、創心流地域包括ケアシステムのブラッシュアップ、
そして生き残りをかけてのシフトチェンジ
いろんな意味のある大きな設備投資をしました。

しかし、平成30年に向けて、まだまだ2の矢、3の矢を準備している。
未来を創っていくための戦略、そのための投資は重要だ。
それでも、人が育つこともそれ以上に重要。
その環境を創るための投資でもあるのだけれど…

2の矢、3の矢を放つためにも、早く成長してほしい。もっともっと有能なスタッフを増やさなくては…

さて、一年なんてのは本当にアッというもので。
皆さんは来年の目標はもう立てていらっしゃいますか?

師も走る師走(おいらは師じゃなく士だけどな)
年末にかけてバタバタするのは必定。
だからこそ、もう今から来年に向けてスタートの準備が必要。

年が明けてから今年はどんな目標に… なんて言っていたんではね。
できる人ほど、日常から準備をしっかりしているのではないでしょうか。

スタッフの皆さんには2の矢3の矢が放てるように、
ご自身の人生目標を見つめなおしつつ、キャリアアップを図ってほしいです。
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