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「PMA」

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皆様、お元気様です。

今週2度目の東京出張の帰りです。

 

今回のスケジュールは…

昨日、リハビリテーションの関連団体と
厚労省(医政局・老健局)とで
次期同時改正に向けた意見交換会&夜は懇親会。


本日は午前中に国際・アジア健康構想協議会に参加。

午後から衆議院の議員会館にお邪魔しまして
某議員秘書の方と意見交換をしてまいりました。

 

それにしても、何を成すにも

成し遂げるために
どれだけ本気でそれに取り組む覚悟をもって臨めるか。


まずは
Positive mental attitudeが問われる。

そんなことを改めて考えさせられた2日間でした。

 

男としても、経営者としても、
新たな価値を創造するために、覚悟が問われている。


精一杯頑張りたいと思う。

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[訪問看護・リハビリ・介護の在宅リハビリケアサービス創心會]
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「就労支援×OT」

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皆様、お元気様です。

早くも2月になってしまいましたね。

このところ、本当に日が経つのが早く感じます。

今日も元気に東京に出勤中です。

 

今回のミッションは、
作業療法士が就労支援事業に欠かせない職種だということを
ご理解いただくために、厚労省へ要望活動することが一つ。

二つ目は、訪問リハ振興財団が被災地で
訪問リハステーションを運営していることはご承知だと思いますが、
この春に新卒者が就職してくれることになり、
新卒者向けの教育プログラムを作成すること。

そして、次期介護保険改正に向けて、
PT協会とNPO在宅リハを考える会の幹部の面々と
最終的な方向性の確認をすること。

 

明日朝から一日がかりでこれらを行ってくる予定です。

さてさて、帰って来られるのでしょうか。

そして、今週は、3度も東京を往復することになっています。

あ~あ、いつになったら
ドライブ&ツーリングにいけるのでしょうか…

しかし、今はとても大事な時期。

また、いいことが待っていると思って頑張るしかありませんね。

 

さて、
今回は就労支援事業に関する要望活動を行うわけですが、
現在の就労支援事業全体を見回してみますと、
評価できる事業所とそうでない事業所が二極化しているように思えます。

1年間に1人も就労させていない事業所が
A型事業所でも7割近く、B型では8割にも上ります。

就労移行支援事業所でも
一般就労移行率0%の事業所が全体の
3540%を占めます。

これは、はっきり言って異様な数値としか言いようがありません。

中には制度を悪用して金儲けしかしていない事業所もあるようです。

 

手前味噌で申し訳ないですが、
ハートスイッチが運営している就労移行支援事業では、
一般就労移行率は
45%、A型への就労を含めると
就職率は
60 %以上になります。

また、定着率は約95%です。

この数字が良いのかどうなのかは分かりませんが、
うちのスタッフは、本当に親身になって寄り添って、
送り出しに定着支援に一生懸命です。

また、福祉職と医療職(OT)との連携も良いと思います。

そして、OTの常勤配置が複数名いることも大きな特徴です。

 

さて、就労支援事業は障害福祉事業です。

福祉専門職(介護福祉士、社会福祉士、精神保健福祉士)には、
配置の加算がつくのですが、
OTにはつきません。

専門職を配置しますとそれなりにコスト高になりますから、
OTの配置にも加算をつけていただきたいものです。

しかし、
そういう要望を出しますよ~と言いますと、
OTの中から反発が出てきます。


OTはいつから福祉職になり下がったんだ!」

な~んて医療かぶれの原理主義者か何だか知らないですが、
えらい上から目線で言われます。

そんなこと言っている間に職域がなくなってしまうのではないかな。

俺は言いたい。

だったらあんた今後増え続けていくOTを医療だけで守ってやれんのか?

質の担保もできるのか?

 

ただ、福祉職と医療職では確かに報酬上の差が出てくるのも事実。

これはお国のお偉いさんたちの価値観がそうなっているからね。

役割の違いとは思っていない。

 

ということで、雇用も守らねばならず、身分保障も大切だし。

原理主義者の言うことも一理はある… とこうなる。

ね、制度対策って結構難しいんだ。

 

それでも、OTは就労支援事業に欠かせない職種であると思う。

成果の出しやすい職域であるとも思う。

また、社会保障費を
使う側から支払う側へと移行させる事業という観点からも、
社会的に大変有意義な事業であろうと思う。

 

社会のニーズに応え、成果を出していけば、
評価されてくると思うのですが。

甘いでしょうか。

そりゃもちろん、OTの配置加算ガンガンつけろ~って
言うこと自体は簡単です。

ただ、就労支援事業に携わっているOTが少ないと
そういうことも言えないのです。

厚労省って本当に変なところで、
少ないと「せっかく評価したのにやれてないじゃないか~」と文句を言い、
たくさん増えると「やりすぎ!」と言って梯子を外すんだな。

 

まぁ現状のOTの関わりはとても少なすぎて、
なかなか強気の要望はできません。

OTの皆さん、ぜひ就労支援事業に注目しましょう。

また、精神科のイメージが強いかもしれませんが、
今後は身障系の就労移行支援事業も有望株です。

私、身障系の就労移行支援事業所を開設していこうと思っていますので、
ぜひ関心のある方は私と一緒に開拓していきませんか?

ご一報をお待ちしております。

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出張~社員の将来を想う~

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皆様、お元気様です。

今年2発目の東京出張。只今移動中です。

今日から5日間、ちょっとキツイよね。

冬場の移動は、着替えも嵩張って荷物が増えるんだよね。

それでも今回は途中で洗濯しなきゃなんない。

 

さて、今回の日程というと

本日、全国介護事業者協議会「民介協」の理事会。

明日はOT協会の制度対策部会&理事会

3日目は(一社)OTイノベーション機構「あからん」の役員会&理事会

4日目はリハ専門団体協議会(3協会会長会議)

5日目は日本医師会と(OT協会)の情報交換会

以上のようになっています。

 

今回のようにまとまって開催されると移動の回数は減って助かるのだけど、
長く地元を離れていると、帰った時にいろいろと仕事が溜まってますからね。

日常的なオペレーションはほぼ心配なく任せておけるのだけど、
すぐに帰れないというのは若干心配でもあり、
今回は個人的な事情もあって、岡山を離れるのは複雑な心境なのです。

サクサクっとこなして早く岡山に戻りたいです。

 

 

さて、
この
4月に介護人材の処遇改善のため臨時の介護報酬改定が行われますね。

平成29年度より、キャリアアップの仕組みを構築し、
月額平均1万円相当の処遇改善を実施するため、
臨時に1.14%の介護報酬改定を行うものということです。

算定要件としては、「経験若しくは資格等に応じて昇給する仕組み
又は一定の基準に基づき定期に昇給を判定する仕組みを設けること」となっています。

 

良いですね。

更なる処遇改善のためにお役人さんにはもっともっと知恵を出して頂きたいものです。

 

弊社ではタイムリーにも、
人事制度と評価制度の大幅改定に向けて取り組んでいるところです。

評価の在り方、昇給・昇格の判断基準を明確シンプル化し、
キャリヤ形成のイメージもしやすくなると思います。


これに加えて、退職金制度も大きく改善していく予定です。


これまで、働いてくれた人の分も追っかけで積み立てていく計画です。

原資確保のために検討資料を見ていたのですが、
うちは本当に
2030代の社員が圧倒的に多い。

この年齢分布をみていると、将来が本当に楽しみというか、頼もしく思えます。

一方で、4050代の中堅・幹部層が弱いとも言えます。


ココは対策を講じなければと思いました。

いずれにせよ、29年度、そして創心會22期に向け、
大きく大きく前進していこうと思います。

 

「目指せ!訪問リハビリテーション管理者」

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皆様、お元気様です。

今年一発目の東京出張です。

ホテルからの夜の景色、スカイツリーが美しい。

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そしてこちらは朝焼け。
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とても清々しい気分になりました。

 

今回の目的は、訪問リハビリテーションStep3の講師。


お題は「経営的視点と事業計画の立て方」

健全な事業所運営を行っていくために、
その状態を客観的に把握するための数値データ(財務諸表)の見方、
目的を果たすために必要な事業活動を実践するために、
いくら利益を出さなければいけないか、売り上げがいくら必要になるか、経費はどうするか、そんな視点を勉強します。

本来なら税理士先生などにお願いしてする講義でしょうけど、
なぜかいつもここを担当させられます。


今回の参加者は約
160名。

大寒波到来の中、3日間缶詰で勉強されます。

みなさん頑張っています。

私は耐える自信がありません。

ほら、こんな感じ。

0114blog3

我社の社員も2名受講中です。


さて、今回の受講生
160名のうちOTの参加者は30名ちょっと。

う~ん、寂しくないか?

もっとOTの参加者を増やしていきたいですね。

 

また、参加者の所属を見ますと訪問看護ステーションの方が一番多くいらっしゃいます。

その訪問看護からの療法士の訪問。

次の30年改定でどうなってしまうのでしょうか。

何としても死守したいですね。

頑張ります!

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「新年のご挨拶」

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皆様

新年おめでとうございます。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

今年は丁酉一白水星。

成熟した状態が極限に達し、一区切りする年であり、
次への展開、一から始めるためにとり込むという意味があるそうです。

これまで取り組んできたことが結果として現れますから、
実りある一年にしながら、次の展開に向けて
将来の目標を更に明確化させる一年にしたいですね。


皆様は一年の予定を立てましたか?

私は3月まで週末の予定はほぼ埋まっています。

休みなく働けという御告げですね(笑) 

個人的に新たに挑戦したい事業もあります。

まずは社員の理解を得るために発信していきます。

(皆様には時期が来れば発信しますね)

 

そして、創心會グループでは

新たに社会福祉法人 創心福祉会(仮)が

グループ法人として立ち上がります。

また、春には岡山センターの移転リニューアルがあります。

どれも楽しみです。

 

これからも「世のため人のため」のリハケア革命に邁進したいと考えております。

どうぞよろしくお願いいたします。

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