「感謝」

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皆様、お元気様です!

今年もあと僅かとなりました。

2016年はどんな年でしたか?

私はとにかく動き回った一年だったように思います。

手帳のカレンダーでチェックしてみますと実に60回以上出張に出ていました。

そのうち37回は東京で合計72日間滞在していました。

北海道は学会もありましたので2度行きましたね。

沖縄にも行きました。

訪れた都道府県は15になります。

そして全出張日数は約115日になりますから、
年間3分の1ぐらいは県外に居たことになりますね。

 

一番大変だったのはやはりOT協会の理事の仕事です。

制度対策に関わっているため、各団体との調整や老健事業(通所の在り方研究会)への参加、
社保審の傍聴やロビー活動… このようなことを経験させていただき、
制度がこんな風に作られていくのだな、変えられていくのだなってのが良く分かりました。

そう考えますと、あの訪問看護7の時はあまりに無防備で無策であったのだなと思えます。

はっきり言って職能団体として各団体の動きや審議会での議論をチェックしたり、
そう、まさに諜報活動のようなことをしていなければ、本当にやられちゃいますね。

特に今後は、社会保障財源の確保が難しくなっていく上に、
療法士の数はこれからもしばらくの間増え続けます。


牌の取り合い、まさに陣取り合戦みたいなものなのですから。

これまでは、そんなに深刻でなかったので、療法士たちはのんびりし過ぎていましたね。

 

  

一方で、身分保障を目的とする制度対策だけでは駄目ではないかと思えた一年です。

例えば、在宅認知症者に関われるOTが非常に少ない。

今後の認知症の増加見込みを考えますと、どうやって在宅生活を継続させるのか、
そこにアプローチができ、結果を残せなくてはなりません。

認知症の家族のニーズを考えれば、
認知症対応型通所介護が最も頼れる場所ではないでしょうか。

そこに機能訓練指導員として関わっているOTはほとんどいません。

おそらく、ほとんどが看護師さんではないでしょうか。

人員基準に看護師の配置がありますから、機能訓練指導員と兼務でできるんですね。

少人数のデイサービスになりますから、人件費をコントロールしなければ
すぐ運営は厳しくなります。
そういう意味では兼務の存在はっても貴重なのです。

かといって、OTの配置加算を要望すれば、たちまち利用料に反映され、
今度は利用控えやマネーをマネジメントするケアマネさんからは
敬遠されるようになるでしょうし。


ここで解決できるポイントはただ一つ! 

OTが管理者を兼務することです!!


管理者の配置も必置ですから、そこのポジションができるOTになって、
機能訓練指導員と兼務するのです。

そして結果を出す!

そうすればOTが居る認知症デイサービスはいいね! となります。

それで人気が出てきますと、経営者はOTがほしくなります。

私が事業シミュレーションしたところ、
そういう配置パターンでしっかり経営は成り立ちます。

ですから、このようなビジネスモデルを示したり、
新しい働き方を提言するようなやり方も新しい制度対策の手法だと思います。

 

それをさらに推し進めるために、協会に貸付金制度を提案しました。

定款変更が必要になりますが、その制度はできる方向で動いています。

現在、まだ配置が十分でなくてもOTが活躍できる場を確保していくために、
事業モデル創出のために協会が資金を貸し付けるのです。

そうすれば、教育もできるしデータも取れるしいいことばかりじゃないですか。

それに、OT協会の内部にもっとOTを入れた方がいいですね。

そういう人たちの兼務する場所にも使えますしね。

 

ただ、協会本体はなかなか事業はできないでしょうから、
代わりにやれる法人にやってもらえばいいでしょう。


例えば一般社団法人日本OTイノベーション機構「あからん」とか…

 

まあとにかく職域確保する手法はいくらでもあると思いますが、
前例のないことをやるのはどうも苦手のようですね。

そんなことでこれからの厳しい社会をわたっていけるのでしょうかね~ 少し心配です。

 

さて、出張が多くあったために自法人への関与が随分できていませんでした。

現在創心會は壁にぶち当たっています。

売り上げ規模、社員数、これらを考えますと組織の在り方の変革の必要性を感じます。

 

そして、来年は社会福祉法人の設立も決定しました。

内向きエネルギーも必要な時期になったのです。

 

そして、OT協会理事選挙の時期です。

両立できるのか…

悩みまくりましたが、やはり平成30年の制度改正に向けて活動中ですから、
中途でやめるわけにもいきません。

ということで、昨日、立候補届を出しました。

来年もまた忙しくなりそうです。

それでも、明るい年にしたいものですね。

 

今年も大勢の方々に支えていただきました。

心から感謝を申し上げます。

来年もよろしくお願いいたします。

 

それでは皆様、良いお年をお迎えくださいませ。

一年間ありがとうございました。

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「横浜銀蠅に元気をもらう!?」

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皆様、お元気様でございます。

本日も中一日置いて東京に出勤中です。

今回は週末いっぱいまで滞在です。

少し疲労が蓄積しているのか、
どうも体調がすぐれない中での移動です。

頭の中で横浜銀蠅の「ツッパリハイスクールロックンロール」を
鳴らして元気を出しているところ。

♪今日も元気にドカンを決めたらヨーラン背負ってリーゼント!! イエイ♪♪

ってやつ。

読者の中で分かる人どれほどいるでしょうか…

(わかった人はぜひ声をかけてくださいね)

 

今回の予定を紹介させてもらいますね。

本日は、午後から全国介護事業者協議会の理事会です。

明日の午前中はOT協会の制度対策部会、午後から理事会。

日曜日は同じくOT協会の保険対策委員会となっております。

平成30年の同時改定に向けていよいよ正念場になりつつありますので、
体調悪いぐらいで休んでいられません。

 

仕事をしていますと、大事な時に居ない人っていませんか?

誤解を恐れず、経営者として言わせていただくと、
大事な時に居ない人には大事な仕事を任せられません。

あてにできるかできないかはとても重要なポイントなのです。

幹部にできるかできないか、割と早い段階での判断基準なります。

大事な時には、
まず、体調管理してコンディションを管理、合わせることが必要ですね。

気持ちをつくっておくと体調も整いやすい。

それでも体調崩すと今度は気合よ!

気合と根性で乗り切る。

それでもダメなときはごめんなさいです。

 

現場を持っている人は現場が大事ですよね。

なんせ待ってくれている方が大勢いらっしゃいますから。

なのでプロとして健康管理は仕事のうち。

弊社全体会議でも言いましたけど、
今年のような猛暑の後の秋口からは、体調崩す人多くなりますから、
特に体調管理が大事です。

気を緩めないようにお願いしいますね。

と体調がすぐれない人が申しております。。。

 

でも、自分が一人で現場を回していたときは、
たぶん一度も休んだことがありません。

年間4000時間ぐらい働いていた時でもね。

気が抜けなかったからだろうね。

病は気からってあながちウソではないよね。

 

さて、新幹線の中、
えらそうに言ったくせに、ちょっと休ませていただくことにしましょう。

お休みなさい。

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「リフレッシュ!!」

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皆様、お元気様です。

新年度を迎え、多くの方が心新たにご自身を表現されていることと思います。
共に頑張りましょう!



さて、先週は私も新人研修で講師を務めさせて頂きました。

合計12時間、社会人としての覚悟を問いながら、創心會魂を注入させて頂きました。

新人さんは素直でとても良く吸収してくれていると感じます。

今年は入社数が少なかったのですが、逆に20名弱で研修をしますとギュっと締まっていい感じになります。

話す方も手応え感の伝わり方が違います。

いよいよ今週からは、実技シミュレーション等も含め、より実践を意識した研修へとシフトアップです。

私も後半戦に入りますと更に12時間、入魂の時間を頂く予定になっております。

 

さてさて、この土日は本当に久しぶりに連休をいただきました。

これを逃すと、またしばらく休みの無い日が続きますので、これまた超久しぶりにバイクを走らせました。海を見て、桜を見て、気分爽快じゃ! これぞリフレッシュじゃ!!

1Harley_

オ~ なんと美しいバイクよ! いえ、桜だ!






Harley_2

オ~ なんと美しいバイクよ! いや、海だ!!

ちょっと霞が掛かった海も春らしく、爽やかな風を感じてとてもいい気分に浸りました。

 

*写真じゃ小さく見えるかも知れませんが、これ、排気量1800ccもあるんです。

 

そして愛犬(トイプードル)との時間も…
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多分、ブログ初登場ですで。

モモフクです。よろしく。百の福と書いてモモフク。なんていい名前だ。

実は廣田取締役の息子に名付けようと画策していたのですが、さすがに無理があったらしく、抵抗にあってしまったために、彼(御子息)には「源」の字を授け、仕方なく!?愛犬に「百福」の名をくれてやったのである。百福… う~ん実にいい名前だ。

 

そして夜は彼(一応男の子)と夜桜
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そして、日曜はドッグカフェでランチ。
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癒されるぅ~

社員の一部からは、ペットがトイプーなんて社長のイメージが壊れるから秘密にしておいてください なんて言われたりしますが… ってどんなイメージやねん!

でも、メチャメチャ可愛いモモフク君です。ヨロピク。

いかん、今日は変なモードになってしまった。失礼!

 

随分リフレッシュさせて頂いたので、今日からまた攻めまくりじゃ~

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【新年度直前!! ~あさが来た終わってまうがな~ 】

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えい!!!2016IMG_4925IMG_4941IMG_4985 皆様、お元気様です。 新年度を迎えるにあたって、創心會本社では入社式が執り行われました。 今年は、18名と例年に比べて非常に少ない新入社員数です。 しかし、入社式での声の大きさは3050人入社した年に引けをとらない、いや、勝っていたのではないかと感じました。 これは、とにかくうれしいことです。 会社を活気付けてくれます。 先日教育関係者の方々が来社されて、今年入社する年代は「ゆとり教育」の影響をもろに受けて育っている、指導の仕方にも注意を要すると教わりました。 少し心配になりましたが、今日の入社式の様子を見れば、志高き優秀な社員さんが多そうだなと期待感が膨らみました。 若者らしく情熱を持って育って頂きたいと思います。 また、例年と大きく異なったのは、リハ職の数(10名)が介護職他(8名)を上回ったことです。 この変化にも驚きです。 世の中でいろんな変化が起きていることを実感します。 ともあれ、入社式でも申し上げましたが、新人さんには、今日まで育てて頂いた感謝の気持ちをご両親にお伝えして、41日からの研修に備え、社会人としての心構えを創っておいて欲しいと思います。   さて、2016年度の国家予算は過去最高の967218億円で成立しました。 社会保障士費も319738億円とこれまた最高を更新です。 一方、税収は増えたとはいえ576040億円、対する新規国債発行額は344320億円です。 2020年までにプライマリーバランスをプラスにするという現政権の目標に対して、皆さんはどのように感じますか? 社会保障費の自然増分をできるだけ抑えたいのは分かりますが、小泉政権の時のように医療・福祉環境が乱されることが心配です。 軽度の要介護者を介護保険から外して大丈夫なのでしょうか。 将来、余計に費用負担増に繋がらないでしょうか。 お金が無いからと言って社会保障ニーズが無くなる訳ではありません。 少子超々高齢社会は大きな大きな課題を抱えています。 創心會グループではこうした社会的な課題に向き合い、事業活動を通じて解決を図っていこうと知恵を絞り新たなチャレンジを繰り返しながら頑張っています。 活躍できる場は山ほどあります。 やるべきことも山ほどあります。 専門職以外でも活躍できる場は山ほどあります。 社会貢献事業に共にチャレンジしてみませんか? 今年度は人事部門も一新してレベルアップを図っています。 来年は今年の分も上乗せして50人以上は採用したいところです。 社会貢献事業を共に盛り上げてくださる若者を大いに歓迎していますので、どうぞよろしくお願い致しますね。 ————————————————————————————————- [訪問看護・リハビリ・介護の在宅リハビリケアサービス創心會] ・サービスに関するお問い合わせはこちら|tel.086-420-1500 ・求人に関するお問い合わせはこちらまで|tel.086-420-1520 [対象エリア] 岡山市・倉敷市・瀬戸内市・総社市・笠岡市・高松市・福山市